Twitter 共享过来，现在更加多的软件开始反对。3. 企业软件的社交化最近 10 年社交简化和商业协作的发展，必须企业软件反对公司间员工的通信协作；公司内部的软件也渐渐的社交化，代表公司就是 Yammer、Dropbox 以及 Slack。
4. 企业软件的收益来源多样化传统软件收益主要来自于软件许可使用费和升级维护费，现在的企业软件收益还可以来自广告费、销售佣金分为、交易佣金分为和大数据销售。比如：Zenefits 通过销售企业员工福利赚而不是缴纳软件服务费；Tradeshift 通过企业贴现帐款的辅助贷款赚。5. 企业软件设计的 2C 化为精于互联网时代的新生代渐渐沦为工作的主力，他们更喜欢消费互联网软件的设计体验，更加人性化。
企业软件长年特别强调功能性和流程化，以及提升工作效率，界面一般不是尤其友好关系。美国新一代的企业软件早已自学消费互联网软件设计，比如 TripAction 比起于 Concur 更加人性化。6. 企业软件的移动化由于智能手机的普及，更加多的工作可以在手机上已完成，必须适当的企业软件移动化，特别是在对于销售和商业智能领域。
7. 企业软件的 AI 化传统企业软件特别强调功能化，流程化，协助工作协作，提升工作效率，现实保有工作中的数据。新一代的企业软件特别强调某种程度要记录工作数据，还要根据数据预测未来，协助管理层决策。比如：传统财务软件只是记账，新一代的软件还必须预测现金流用于和协助优化现金流；传统的CRM软件只必须记录和管理销售线索，构成销售细管，新一代的 CRM 拒绝可以预测成单亲率然后引荐优先追踪某些销售线索（比如 Everstring 公司）；传统的生产管理软件只必须已完成工作流协作，现在的企业软件要展开预测性设备确保；传统的商业智能软件只必须分解历史数据报表，现在的企业软件要展开未来数据的预测；传统的供应链管理软件只必须已完成订单管理，现在的企业软件必须展开订单预测；大体上可以说道，产业互联网必须的企业软件必须利用人工智能技术展开再生。
所以我指出 AI 赋能才是中国产业互联网未来的关键。不过由于传统企业软件大都创建在关系数据库基础上，呼吸困难用作人工智能技术对数据拒绝的大批量操作者、实时性，因此必须对数据存储和格式展开再生。另外，传统软件公司的研发流程比较比较慢，改版周期长，特别强调功能设计，忽略人性化设计，这些代表着创业公司的机会。不过，大多数创业公司缺少传统软件公司的销售能力和对企业市场需求的做到能力。
三、2B 创业和投资行业的问题仔细观察中国的 2B 创投市场，约就是指 2016 年开始，相继有投资机构开始对标 Salesforce，投资了一些服务小型企业的 SaaS 创业公司。其估值模型为企业用户数量，很快构成了几家独角兽企业。不过这些投资却忽视了中美企业之间的差异：美国中小企业主的 IT 水平较为低，针对这些企业的 SaaS 销售可以几乎线上化，软件的用于培训几乎可以自律已完成，因此美国的中小企业 SaaS 公司的销售成本和服务成本都相对于中国较低很多。
中国 SaaS 采行会议销售为主流模式，主要采行线下渠道销售，这些模式的转化率较低，成本高，导致软件缴纳的年费最少在 5000 以上才能覆盖面积。对比美国，中国中小企业本来收益就较低，因此软件开支占到企业经营成本比例低，造成了目前录费率较低的窘况；中国对软件版权过于认同，常常一个企业内部共用一个帐号，这对于 SaaS 软件按帐号收费的商业模式导致冲击；中国的中小企业经营环境较为劣，企业经营周期短。之前看完一份统计资料，一般中国中小企业的经营周期短于 3 年。
如果按照 Salesforce 的商业模式，有免费试用时间，再加覆盖面积销售成本的时间，常常到企业该要续费的时候，企业早已重开了。于是以因为中小企业不存在以上诸多问题和不确定性。
经过前几年针对中小企业 SaaS 投资的思索，很多企业开始移往到针对大型企业和政府的软件服务市场，获得了很多成果，这个市场的特征是销售周期长、订单额大、订单较少。大型企业软件市场有一句名言，“订购 IBM 不会错”。谈的是企业 CIO 作为企业运营反对部门负责人，因为不是创意部门，第一任务是反对企业长时间运营不犯错误，因此管理和订购偏向于激进。一般不会订购用于知名品牌和大型软件服务企业的方案。
却是，如果订购 IBM 都敢，那么小软件公司更加敢了；另外，既然竞争对手都订购了 XX 的软件发展不俗，我们必须使用某种程度的软件。因此，对比大型公司，创业公司在这个竞争市场几乎没任何优势。在消费互联网市场上的船小好掉头、产品体验好这些优点，几乎充分发挥没法任何起到。而且大型软件公司有专业的打单团队，有资金和技术资源来免费替大客户做到解决方案。
这造成创业公司被迫作为大型企业软件集成商的供应商间接紧贴市场。同时互联网名门的创业团队有以下缺点：消费互联网市场的创业者常常可以从自身或者周围朋友身上仔细观察到痛点和创业机会，但是企业市场需求比较较为无以找到，2C 的创业者常常想当然展开创业，产品作好后认识企业用户后才找到是个骗市场需求；过于冷静，相对于消费互联网，企业软件市场常常开发周期宽，快速增长快，必须极为冷静；企业软件的开发周期宽，从技术构建上来看，企业软件的技术拒绝并不较低；执着用户数量，忽略用户质量；推崇产品，忽略销售。要告诉 Oracle、Siebel、Salesforce 的创始人和 CEO 都是明星销售，这些人是擅长于销售，不懂技术，不懂产业；缺少产业经验研发产品，缺少人脉提供第一批关键客户：消费互联网周期短，更新快，创业者年长；企业互联网则必须很深的行业经验和人脉，一般必须 10 年行业累积。
不过在中国企业软件市场上，相对于大型企业软件公司，互联网名门的创业公司又有以下优点：人员素质低，创新能力强劲。当前人工智能带给了将原先企业软件再生的机会，这同时给企业软件创业公司带给了机会；行动力慢，有活力；世界领先的企业软件公司如何展开产品开发？还有一个有一点注目的问题是，经调查理解，中国的企业软件公司广泛缺少准确的产品开发流程：互联网名门的创业者习惯再行较慢研发产品，然后给企业试用然后较慢递归；做到传统企业软件开发名门的创业者大多数习惯于项目制外包，这造成明晰定义产品的能力差，为了获得继续的收益无法拒绝接受企业的自定义化市场需求，无法将项目产品化。我们来看下世界领先的企业软件公司产品开发流程：首先展开普遍市场宣传，想到 PMF（product-market-fit），直到找到具体市场机会；具体市场机会后，确认这个行业的领军企业，劝说他们作为企业的 CAB（Customer Advisory Board）成员；软件开发初期，定义软件市场需求的时候，每个月和CAB成员召开，联合确认软件市场需求；软件开发中期，每个季度和 CAB 召开，审查产品的开发进度否合乎企业客户的市场需求；软件开发末期，转入市场宣传加压后，邀 CAB 企业对产品展开背书。
因为这些 CAB 企业都是这个行业的领军公司，这些公司现在沦为了要求企业软件销售否顺利的标杆企业客户。可以解决问题“订购 IBM 不会错”的问题，却是市场大哥订购了。
打算软件的产品手册和市场宣传材料。市场宣传材料还包括：标杆企业背书，产品功能列表，Factsheet，以及与竞争对手的对比。难以置信的是，中国的企业软件公司绝大多数缺少这些基本的市场资料，一般来说获取一个信息繁复的 PPT。
说道一下远眺资本投资企业软件的几个标准：创业者需要明晰定义自己的市场和产品；有标杆客户的背书；在早已已完成 PMF 的前提下，必须融资来更佳的产品化；在早已享有标杆客户的前提下，必须融资来建设销售团队不断扩大销售规模；最后，说道一个趣闻，来看下美国企业软件公司对于市场宣传的推崇和企业间竞争的白热化程度。Salesforce 在 1999 年正式成立的时候，CRM 市场的巨无霸是 Siebel。
Salesforce 明晰地定位自己要政治宣传 Siebel 的 SaaS 解决方案。所以市场宣传自己虽然小，但是不愿挑战巨无霸 Siebel。
他们在 Siebel 进客户大会的时候，不会获取免费出租车服务，将 Siebel 的客户从机场乘坐到酒店或者会场的路上时，大大安利销售 Salesforce 的产品。另外，作为企业软件市场的大哥 Oracle，也面对着类似于的侵扰。
即通向 Oracle 总部的 101 高速公路出口的广告牌长年被竞争对手买回。每当 Oracle 宣告新产品的时候，竞争对手就以取笑方法展开市场反攻。在会心一笑的同时，可以显现出中国的企业软件和 To B 尚是一个并未充份竞争的市场，对于创业者，这里蕴含着极大的改建空间和异军突起的机会。
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